近年来，薛城区供销社始终坚持强化金融服务基础，努力补齐金融服务短板，因社制宜，创新施策，将金融服务作为为农服务主责主业协同发展，实现“金融助力业务，业务带动金融”的良好格局，推动供销社合作金融服务不断向高质量发展迈进。

把好“五关”，合作发展基金规范做实。在全市系统率先设立了区级合作发展基金，截至目前合作发展基金总额60万元。严格以项目为载体运作合作发展基金，按照项目建设流程，采取全生命周期管理服务。一是把好项目关，确保支持项目符合支持基层供销合作社建设和为农服务方向；二是把好规范关，制定合作发展基金管理办法（试行），成立领导小组，坚持因地制宜，确保规范运作；三是把好管理关，做到专款专户、专款专用，上下联动对项目实施情况实行动态管理；四是把好监督关，综合运用财务、审计、纪检监察等手段，对基金管理使用进行监督；五是把好收回关。坚持公益性，确保借款基金能够安全回笼、循环利用，使更多基层供销合作社受益。

走好“四步”，供销农资贷创新突破。成功申请全市首笔30万元“供销农资贷”，帮助社有企业化肥销售量增加100吨，为我区供销社农资流通示范县创建和“绿色农资”升级行动试点工作奠定了良好的基础。第一步，认真筛选申请主体。区社党组高度重视“供销农资贷”工作，多次组织基层社、社有企业召开会议进行宣传发动，实地到部分镇、村、农资网点进行宣传，得到了一致的认可，根据要求建立了“供销农资贷白名单”名录库，按照“信得过、用的上”的原则，确定首批资金的申请主体。第二步，广泛统计资金需求。基于化肥市场价格一度趋于高位，且波动较大，加上本区基层社、社有企业农资经营业务处于恢复和起步阶段，抗风险能力较弱等因素，首批确定了30万元，100吨的额度。第三步，加强协调完成放款。在市社等相关部门的支持下，坚持快事快办，加强对工作进度的调度，确保所需资料都是在第一时间准备好，做到第一时间放款。第四步，搞好服务创新结合，积极探索“区供销社+镇共富公司+村党组织领办合作社”三方农资供应共建模式，通过供销农资贷帮助解决该模式所需资金问题。今年三夏生产期间为周营镇29个村供应化肥近200吨，涉及农户2300余户，覆盖全镇耕地7000余亩，推动镇级“共富公司”增加营收70余万元，通过分红为村党组织领办合作社增加收入7.1万元，村民农资单项种植成本每亩节省15元，得到镇、村及村民的一致好评。

用好“三金”，重点项目建设见效落地。一是用好市社奖补资金，推动为农项目建设新突破。规范陶庄为农服务中心建设工程，全程参与项目选址、规划设计、招标投标等环节，确保区社对项目建设具有实际控制力，争取到市社奖补资金30万元，为陶庄为农服务中心的建设提供了保障。二是用好政府扶持资金，推动电商直播运营新突破。围绕打造“城市供销社”新亮点，拓宽临城基层社的业务范围，区供销社积极协调区政府获得扶持资金25万元，打造“鑫合作电商运营中心”项目，通过直播带货方式，带动本地农特产品的销售。三是用好银行贷款资金，推动涉农主体发展新突破。加强与枣庄农商银行薛城支行战略共建，积极协调省农担公司，宣传推广“土地托管贷”“农耕贷”等各种惠农贷款，为相关涉农主体扩大生产规模解决了资金缺乏的问题。