今年来，薛城区供销社紧紧围绕区委、区政府“四争一创”活动安排部署，立足供销实际，多措并举、扎实推进，成效显著。

一、扭住“思路定出路”这个根本，为争创凝神聚气。根据《山东省供销合作社系统基层组织振兴三年行动方案》和市社“振兴产业、服务三农”改革发展三年攻坚战的要求，区社制定了围绕一条主线、探索两种模式、强化三个突出、实现六有目标的“一二三六”工作思路，即：紧紧围绕基层供销社改革发展这条主线；在基层社阵地建设上探索“基层社＋为农服务中心”一体化模式，在经营服务上探索“供销社＋合作社＋X ”的合作模式；突出因地制宜、突出创新驱动、突出合作共赢；改造后的基层供销社达到有人员、有场所、有资产、有业务、有收益、有作为的六有目标。

二、聚焦“区联社搭台”这个导向，为争创蓄能攒劲。一是落实解决好“缺场地”问题。多方争取，协调建设用地38亩用于基层社新建，其中陶庄供销社占地20亩，沙沟供销社占地18亩，从棚改回迁安置的门市房中调剂2000平米给临城供销社使用。二是落实解决好“缺资金”问题。通过“上级专项资金扶持一块、区级财政支持一块、合作发展基金注入一块、清收企业历史欠账补充一块、申请资金奖补一块”等多种方式共筹集资金1000余万元，用于基层社的项目建设，其中借助巡察之机清收企业历史欠账600余万元，省社专项资金200万元、市社奖补30万元、区财政支持50万元、合作发展基金30万元、区商务局奖补25万元，区供销社全程参与项目选址、规划设计、招标投标等环节，改变了以往单纯以资金入股的投资模式，确保资产所有权全部归供销社所有。三是落实解决好“缺人才”问题。在编制紧缺的情况下区政府为供销社考选2名高学历人才，在改革过渡期批准区社机关、基层企业选派3名政治素质高、业务能力强的中层干部担任基层供销社主任。四是落实解决好“缺项目”问题。整合部门资源，在农村电商、农超对接、党支部领办合作社产品线上线下销售、农资销售、社会化服务、农村物流配送服务等方面提供项目支持，实现借势发展。

    三、突出“基层社唱戏”这个关键，为争创助力增效。一是实行“供销社+为农服务中心”一体化推进，陶庄、沙沟、周营三个基层社与为农服务中心融为一体，均已具备农资供应、农机服务、农民培训等基础性服务功能。其中沙沟社依托为农服务中心，引进恒福农机公司，开设服务项目7项，日烘干粮食能力达到600余吨，建成全区最大的集农机销售、过户登记、售后维修、农机作业、农机手培训为一体的综合农机服务中心；陶庄社建成陶庄为农服务中心，引进“鲁供”品牌、吉利烟花、贵诚超市等区内外经营业态，发展了2家村级供销社，开展农资直销，引进正中农机专业合作社入驻，开展农业社会化服务，打造全区农事活动指挥中心。二是深化“供销社+合作社+X”合作模式，促进了陶庄、周营和临城社的恢复发展。以粮食种植大户为主体，成立了陶庄、周营2个片区农业产业化联合体，实现资源共享、信息共通、服务共建、资金互助、品牌共创、收益共赢“六合一”，共计发展成员35家，土地服务面积8000余亩；周营供销社立足于蔬菜种植大镇，通过开办百姓苏果超市，广泛联系种养合作社，带动扩大当地农产品销售，打造偏远大镇“三公里服务圈”；临城供销社定位于城区供销社，借助邮政“同城配”网络齐全价格优惠的优势，组建鑫合作电商运营中心，搭建直播平台，推销当地拳头农特产品，为社区居民配送新鲜果蔬，打造居民“家门口的供销社”。三是配合区委组织部，组建村级党组织领办合作社联盟，服务全区178个党支部领办合作社，依托基层社经营场所挂牌设立村党支部领办合作社联盟供销服务站，以基层社服务帮助联盟发展，以联盟发展促进基层社提升。