峄城区供销社以巡察整改工作为契机，按照区委、区政府统一部署要求，坚持“合、扩、新”三字工作法，积极开展基层供销社社有资产清理整治，切实把社有资产“管”起来，让社有资产“活”起来，促进基层供销社社有资产管理规范、保值增值，夯实全区供销社系统发展基础。

一、坚持“合”字聚力，着力整合盘活基层社资产。制定出台基层社整合改造提升方案，按照峄城区镇街行政规划把15个基层社整合成7个基层社。成立峄城区供销社社有资产管理委员会，加强对全区供销社系统社有资产工作的领导，强化对社有资产的审计监督。探索生产、供销、信用“三位一体”合作机制，发展外联、内联、平台嵌入等形式。在外联上，与区农商行、区邮储银行签署战略协议，解决基层供销社发展的融资难题。在内联上，以阴平农民合作社联合社为依托成立合作资金互助部，解决社员生产资金需求。在平台嵌入上，搭建区级发展资金平台，设立合作发展基金。

二、依托“扩”字聚势，着力巩固拓展基层社业务范围。在生产服务上，建设为农服务中心5处，通过完善用地、注册登记、资产固化等措施，进一步提高农业社会化服务水平。在流通服务上，通过开放办社途径吸纳润国超市等加入区、镇供销社系统商超服务体系。建立供销、财政、人社等单位协作机制，推动涉农资金、项目、人才等资源向基层供销社聚集。

三、突出“新”字聚能，着力延伸创新基层社服务模式。与区邮政公司签订战略合作协议，在农村电商服务、农村寄递物流体系等方面与基层供销社开展战略合作。通过开放办社、吸纳基层供销社管理人员、签订开放办社协议等打造区域为农服务新联盟。根据实际情况和为农服务需求，建设高质量的为农服务设施。通过优化基层供销社的资产结构，进一步提升社有资产的市场价值和使用效益，增强基层供销社系统、科学、可持续发展后劲。